Planification stratégique en action

Présentation

Contexte

La planification stratégique constitue souvent un défi pour les gestionnaires et experts impliqués. Cette formation adresse trois défis auxquels les organisations font face lors de la réalisation de cet exercice :

Identifier les grandes orientations en fonction des enjeux internes et externes tout en tenant compte des capacités de l’organisation

Intégrer la planification stratégique avec l’exécution stratégique, aussi bien au niveau des processus que des structures, de manière à découler en actions concrètes alignées avec les ambitions stratégiques

Assurer une flexibilité suffisante de la planification stratégique pour tenir compte des changements fréquents et profonds dus à la volatilité de l’environnement

Cette formation vous permettra d’explorer une démarche structurée et efficiente en vue de mener la réflexion stratégique et de développer une pensée stratégique et systémique nécessaire à l’élaboration d’un plan stratégique organisationnel.

Objectifs

À la fin de la formation, la personne apprenante sera en mesure de :

Choisir un langage commun pour l’ensemble de l’organisation en lien avec la terminologie stratégique

Faire une lecture stratégique du contexte organisationnel

Reconnaître les étapes d’une démarche de planification stratégique organisationnelle

Décortiquer les éléments d’un plan stratégique et faire le lien avec le plan d’action

Public cible

Cadres, gestionnaires et professionnels

Contenu

Lecture stratégique de l’environnement organisationnel
Tendances externes et enjeux internes
Terminologie et concepts clés du plan stratégique
Alignement et pensée stratégique
Processus de planification stratégique : les 4 étapes
Démarche stratégique : le modèle en W
La déclinaison stratégique : les plans d’exécution
Le système de performance

Les indicateurs clés de performances (ICP)

Les cibles stratégiques

Approche pédagogique

Activité brise-glace, mise en situation et exercices en groupe et en sous-groupe, échange en plénière, etc.

Approche basée sur un coaching orienté solution

Personnes formatrices

BRUNO COLLET

Consultant en changement organisationnel, Bruno Collet accompagne les leaders dans l’évolution de leur organisation pour aligner l’organisation sur ses priorités, adopter un modèle organisationnel flexible et efficace, ou encore soutenir les gestionnaires en contexte de transformation. Détenteur d’un MBA et d’une Maîtrise en Informatique, Bruno Collet est également formateur, conférencier et auteur auprès de plusieurs institutions reconnues telles que Les Affaires, l’Université McGill, et l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés.

NIZAR CHAARI

Titulaire d’un doctorat en administration, Nizar Chaari est enseignant à HEC Montréal et à l’École des sciences de la gestion de l’UQAM depuis presque 15 ans. Il se spécialise en organisation du travail et en développement et design organisationnel. À titre de stratège et de conseiller-expert, Nizar Chaari intervient auprès de la haute direction de grandes organisations publiques et privées dans des activités de réflexions stratégiques et accompagne les équipes de gestion dans des projets de transformation organisationnelle. Il est le coauteur d’un livre sur les Fondements en organisation du travail publié en 2019 (2ème édition, 2022).