GIN 728 - Cours de préparation à l'examen CAPM® et introduction au PMBOK® - 6ième édition

En s’appuyant sur les connaissances acquises dans une activité pédagogique de gestion de projet et sur son expérience professionnelle en gestion de projets d’ingénierie ou autres services professionnels, maîtriser le cadre, la décomposition et les processus de gestion de projet tel que défini dans le PMBOK^® afin de se préparer à passer avec succès l’examen du CAPM^®.

Cadre et décomposition de la gestion de projet selon le Project Management Institute^® (PMI), groupes de processus de management de projet (initialisation, planification, exécution, maîtrise, clôture) et domaines de connaissance (intégration, périmètre, échéancier, coûts, qualité, ressources, communication, risques, approvisionnements, parties prenantes). Compréhension des 49 processus, leurs entrées, leurs outils et techniques et leurs sorties, leurs interrelations dans un tout cohérent et intégré à la gestion de projet. Maîtrise du code d’éthique et de conduite professionnelle du PMI. Stratégies de performance de l’examen du  CAPM^®. Mise en situation et simulation de l’examen. Étapes précédant et suivant la certification.

Un cours de niveau universitaire de trois crédits en gestion de projet et/ou de l’expérience en gestion de projet jugée pertinente.

Prérequis obligatoire pour tous : remplir le formulaire de consentement avant de procéder à la demande d'admission et d'inscription.

Pour tout ingénieur ou professionnel œuvrant dans une organisation, un département ou un projet désirant parfaire ses connaissances en gestion de projet, qui souhaite connaître le PMBOK^®  ou encore qui souhaite obtenir la certification CAPM^®.

Pour tout étudiant au baccalauréat rencontrant les préalables et désirant parfaire ses connaissances en gestion de projets en vue d'obtenir la certification CAPM^®.

• Reconnu dans les programmes de maîtrise, DESS et microprogramme de 2^e cycle en gestion de l'ingénierie ainsi que dans le microprogramme de 2^e cycle en gestion de projets d’ingénierie.
• Dans la mesure où elles sont liées à l'exercice de vos activités professionnelles, nos activités de formation sont admissibles en vertu du Règlement sur la formation continue obligatoire de l'OIQ.

Pour plus d'info sur les coûts associés au cours, consultez la page suivante.

Ce cours se donne seulement à distance

Une fois le cours GIN 728 terminé, vous aurez à débourser les frais suivants afin de compléter et maintenir votre certification :

1. Frais d’examen

CAPM^® : Frais d’examen payables au PMI^® de 225 $ USD pour les membres[2], 300 $ USD pour les non-membres.

2. Membership au PMI^® et PMI-Montréal

En vous inscrivant au cours GIN 728, vous êtes membre pour un an au PMI^® et PMI-Montréal. Vous pourrez (non obligatoire) renouveler votre membership au PMI^® (139 $ USD) et PMI-Montréal (30 $ USD). Le membership n’est pas obligatoire afin de maintenir votre certification. Le membership procure cependant quelques avantages[3] ex : avoir accès gratuitement aux publications du PMI^®, faire partie d’une communauté de pratique, etc.

3. Maintien de la certification

Les candidats qui réussissent l'examen après le 1^er octobre 2020 auront TROIS ans pour accumuler les 15 PDU et payer les frais de renouvellement.Consultez le manuel du CAPM^® pour tous les détails.

*Prix sujets à changement sans préavis

[1] Les frais sont en date du 1^er septembre 2015. Veuillez valider ces montants en consultant le site du PMI^® www.pmi.org

[2] En vous inscrivant au cours GIN 728, vous êtes membre pour un an au PMI^® et PMI-Montréal

[3] «  Avantages d’être membre du PMI » https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/certifications/certified-associate-project-management-handbook.pdf

Pour les personnes certifiées Project Management Professional (PMP)^® et Certified Associate in Project Management (CAPM)^® par le Project Management Institute(PMI) cette formation donne droit à 45 PDU. Il sera possible de déclarer individuellement les 45 PDU après réussite du cours. Des indications seront fournies à ce sujet.

Répartition des PDU

Gestion de projet technique : 45

Domaines de connaissance applicables

Gestion de l'intégration
Gestion du périmètre
Gestion de l'échéancier
Gestion des coûts
Gestion de la qualité
Gestion des ressources
Gestion des communications
Gestion des risques
Gestion des approvisionnements
Gestion des parties prenantes

Dany Cattiaux, ing., M.ing., PMP

Jonathan Clément, M.Sc. Finance, CPA, CGA, LSSBB, PSM1, PMP, ing.

Richard Maziade, ing., M. ing., MBA, PMP

Il est essentiel de bien assimiler ces informations afin de participer efficacement au cours à distance, de vous assurer de ne manquer aucune ressource cruciale et de ne pas vous exposer à des conséquences graves. Nous vous demandons de prendre le temps de lire attentivement les directives fournies car cela tiendra lieu de consentement tacite de votre part. Pour accéder aux consignes importantes relatives au cours à distance et à l'enregistrement des séances des cours sur Teams, consulter la page suivante.