GIN 739 - Gestion de projet agile VS traditionnelle et préparation à la certification PSM1®
En s’appuyant sur une connaissance antérieure de la gestion de projet et sur son expérience professionnelle au sein ou à la tête de projets, bien comprendre les différences entre la gestion de projet conventionnelle et la gestion agile, maitriser le cadre, la décomposition et les processus de la gestion de projet agile afin de se préparer à passer avec succès l’examen du PSM1®.
Cadre et décomposition de la gestion de projet selon le Scrum.org® et le PMI®, la philosophie des méthodes agiles (limitation des gaspillages en contexte d’incertitude au niveau des exigences et des solutions, gestion de risque), cycle de vie d’un projet (prédictif, itératif, incrémental, agile, hybride), valeurs et principes agiles (manifeste agile), les approches agiles (Lean, Kanban, Scrum, ScrumBan, FDD, TDD, DSDM, XP, Crystal), cadres de travail d’ajustement d’échelles (Scrum de Scrums, SAFe®, LeSS), mélanges et adaptation des méthodes agiles, environnement agile (leadership, composition d’équipe), approche Scrum détaillée (environnement, artéfacts, événements, rôles et composition d’équipe). Stratégies de performance de l’examen du PSM1®. Mise en situation et simulation de l’examen PSM1®. Étapes avant et après la certification PSM1®.
Un cours de niveau universitaire de trois crédits en gestion de projet et/ou de l’expérience en gestion de projet jugée pertinente.
Prérequis obligatoire pour tous: remplir le formulaire de consentement avant de procéder à la demande d'admission et d'inscription.
Pour les personnes certifiées Project Management Professional (PMP)® et Certified Associate in Project Management (CAPM)® par le Project Management Institute(PMI) cette formation donne droit à 45 PDU. Il sera possible de déclarer individuellement les 45 PDU après réussite du cours. Des indications seront fournies à ce sujet.
Répartition des PDU
Gestion de projet technique : 45
Domaines de connaissance applicables
Gestion de l'intégration
Gestion du périmètre
Gestion de l'échéancier
Gestion des coûts
Gestion de la qualité
Gestion des ressources
Gestion des communications
Gestion des risques
Gestion des approvisionnements
Gestion des parties prenantes
- Cours GIN 739 – Trois crédits universitaires de 2e cycle.
- Reconnu dans les programmes de maîtrise et du DESS en gestion de l’ingénierie.
- Dans la mesure où elles sont liées à l'exercice de vos activités professionnelles, nos activités de formation sont admissibles en vertu du Règlement sur la formation continue obligatoire de l'OIQ.
Pour tout ingénieur ou professionnel désirant parfaire son portefeuille de compétences avec une certification agile PSM1®.
Pour plus d'info sur les coûts associés au cours, consultez la page suivante.
Ce cous se donne seulement à distance
En vous inscrivant au cours GIN 739, vous êtes membre pour 1 an au PMI® et PMI-Montréal. Vous pourrez (non obligatoire) par la suite renouveler votre membership au PMI® (139 $ USD) et PMI-Montréal (30 $ USD). Le membership n’est pas du tout obligatoire afin de maintenir votre certification PSM1® mais il vous permettra dans le cadre du cours GIN 739 d'avoir accès à une partie importante de la documentation requise. Le membership procure cependant quelques avantages [1] ex : avoir accès gratuitement aux publications du PMI®, faire partie d’une communauté de pratique, etc. Si vous êtes déjà membre du PMI®, une année sera ajoutée à votre membership actuel.
Prix sujets à changements sans préavis
Jonathan Clément, M.Sc. Finance, CPA, CGA, LSSBB, PSM1, PMP, ing.
Il est essentiel de bien assimiler ces informations afin de participer efficacement au cours à distance, de vous assurer de ne manquer aucune ressource cruciale et de ne pas vous exposer à des conséquences graves. Nous vous demandons de prendre le temps de lire attentivement les directives fournies car cela tiendra lieu de consentement tacite de votre part. Pour accéder aux consignes importantes relatives au cours à distance et à l'enregistrement des séances des cours sur Teams, consulter la page suivante.