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Transformation numérique

Président 

Patrik Doucet, vice-recteur à la transformation numérique 

Membres du comité

  • Denyse Rémillard, vice-rectrice à l’administration et au développement durable 
  • Marie-Josée Fortier, vice-rectrice adjointe à la transformation numérique
  • Marc-André Gaudreau, adjoint au VRTN
  • Carole Beaulieu, doyenne, Faculté des sciences 
  • Denis Dinel, directeur général, STI  
  • David Serouge, directeur STIC, FMSS 
  • Sasha Cardinal, directrice générale SRH 
  • Martine Lafleur, directrice générale, Service des communications 
  • Richard Arès, directeur 3IT 
  • Éric Ouellet, directeur, Sécurité de l’information
  • Yvon Lefebvre, membre du conseil d’administration UdeS 
  • Élisabeth Khon, personnel de soutien, CUFE 
  • Nicolas Ouimet, professionnel, Faculté de droit 
  • Liza Lang, personnel de soutien, FLSH 
  • Mathieu Viens, personnel de soutien, FASAP 
  • Matthieu Petit, professeur, Faculté d’éducation et membre du conseil d’administration UdeS 
  • Julien Rossignol, étudiant cycles supérieurs, Faculté de génie et membre du conseil d’administration UdeS 

Pilote

Isabelle Bolduc, ajointe au VRADD

Le mandat respectif des chantiers consiste à répondre à cinq (5) questions, qui devront être adaptées et contextualisées à l’objet de chaque chantier. La qualité de l’expérience étudiante doit demeurer au cœur des discussions entourant les opportunités retenues, les développements et les orientations proposées. Les questions sont les suivantes :

  1. Dans un contexte de notre responsabilité sociale, quelles initiatives seront citées dans le futur comme étant des contributions originales et distinctives de l'UdeS face aux quatre thématiques et grands enjeux cités ci-dessous?
    • Vivre ensemble et valorisation de la diversité
    • Soins et services de santé personnalisés dans une perspective d'autonomie et de responsabilisation
    • Transformations technologiques au service des personnes et de la société
    • Développement durable et changements climatiques
  2. Y a-t-il des partenariats à construire ou renforcer pour mieux réaliser notre mission et atteindre les objectifs stratégiques proposés?
  3. Quels sont les risques et les défis anticipés dans le déploiement des orientations stratégiques ou dans le maintien des opérations courantes de l’UdeS?
  4. Comment la stratégie de déploiement de l’Université de Sherbrooke, notamment au Campus de Longueuil, permettra-t-elle d’enrichir sa mission?
  5. Quelles seront les mesures de succès qui permettront de témoigner de l’atteinte des orientations et objectifs proposés?