GIN729 - Gestion agile de projets en génie

Cible(s) de formation

En s’appuyant sur son expérience professionnelle en gestion de projet, être en mesure de comprendre les principes, les valeurs et les différentes méthodes agiles; de développer sa pensée agile pour démanteler les interprétations que l’on peut en faire; de saisir les différents changements de paradigmes qui existent entre les méthodes traditionnelles et agiles; d’organiser la planification des opérations, du développement de produit et de la gestion de projet de manière agile; et de comprendre les grandes étapes requises pour faire d’une organisation une entreprise agile.

Contenu

Origines, manifeste, valeurs, principes, avantages, bénéfices et inconvénients des méthodes agiles. Scrum : rôles, activités, livrables, principes (incrémental/itératif/empirique) et équipes autogérées et multidisciplinaires. Lean agile : élimination du gaspillage, qualité, débit de production, inventaire, goulot d’étranglement et dernier moment responsable. Développement de produit : planification par la valeur d’affaires, gestion du risque, inspection et adaptation, capitalisation, incréments « potentiellement livrables », définition de terminé, dette technique. Gestion de projet : indicateurs de suivi, l’inversion du triangle (budget, calendrier et portée), différence entre suivi par activité et suivi par itération et rôle du PMO dans un contexte d’équipes autogérées. Scrum Master : posture de leadeurship, comportements, défis, motivation et performance. Maturité des équipes, coaching, facilitateur et gestion des conflits. Culture et leadeurship : compatibilité des cultures avec les approches agiles, obstacles naturels, gestion du changement, style de leadeurship et impacts sur les ressources humaines.

Préalable(s)

GIN723

* Sujet à changement